Summit Recursos Humanos: adaptarse a los nuevos paradigmas

Federico Barni (Zonajobs), Mart√≠n Aguerrebehere (WeWork) y Mariano Wechsler (Digital House) en la charla “Hacia un nuevo mercado” Fuente: LA NACION – Cr√©dito: Fabi√°n Malavolta

Con la era digital, las empresas se vieron obligadas a adaptarse a una nueva industria que parece traer consigo cambios vertiginosos que chocan con las jerarqu√≠as de las grandes empresas. Por eso, en la charla “Hacia nuevos mercados” que se dio en el Summit de Recursos Humanos de LA NACION, networking, transformaci√≥n digital y nuevos empleos, fueron algunos de los temas que se tocaron.

Martín Aguerrebehere, gerente de adquisición de talento de WeWork Latinoamérica habló de los espacios compartidos que cada vez más empresas eligen para instalar sus oficinas. Para él, es importante que los empleados cuenten con la posibilidad de poder salir de su escritorio, sentarse en nuevos espacios y poder conversar con gente de otros sectores y otras empresas.

“Nosotros entendemos que impacta much√≠simo en toda la gente que quiere trabar en lindas oficinas. Pero no es solo eso, sino c√≥mo el espacio de trabajo puede ayudar en esta comunicaci√≥n. Entendemos que el espacio f√≠sico sigue siendo clave, por m√°s de que tengamos tendencia a lo digital”, explic√≥.

Sin embargo, aclara que no le gusta catalogar la empresa como un espacio de co-working como se suele creer. “Somos una plataforma que se dedica al networking y a la conectividad. La mayor√≠a de las oficinas son privadas, pero tambi√©n tenemos pisos que son multitudinarios que son para conectar y comunicarse con gente. Charlar, que la gente se conozca. Proponemos e incentivamos eso”, agreg√≥.

Por su parte, Mart√≠n Wechsler, cofundador de Digital House, explic√≥ que las empresas deben de pensar la transformaci√≥n digital y, sobre todo, entender que es un proceso largo que requiere de constante capacitaci√≥n. “La tecnolog√≠a es una herramienta, no es lo que ten√©s que hacer para transformarte”, agrega.

Melina Cao, directora de recursos humanos de Unilever, resalt√≥ en generar un h√≠brido entre las jerarqu√≠as y las nuevas formas de trabajo como el freelancer. Para ella, las jerarqu√≠as en las empresas siguen siendo importantes para ordenar el flujo de los procesos, pero no “para mandar”. “Y cuando hay que buscar nuevas habilidades hay que dejarse manejar por otro que tiene m√°s experiencia que uno”, cuenta.

La directora de recursos humanos de Unilever cuenta que la empresa mut√≥ de buscar qu√© beneficios le pod√≠an dar a sus empleados, a conversar con ellos qu√© experiencias les gustar√≠a obtener de la empresa. “El que m√°s sali√≥ ponderado, que lo acabamos de lanzar, es la posibilidad de que un empleado nuestro pueda trabajar en cualquier lugar del mundo durante tres meses con su puesto actual”, agrega Cao.

Para Cao, las actitudes claves para ser un buen l√≠der son la empat√≠a la colaboraci√≥n. “Necesito la empat√≠a para ponerme en el lugar del otro y la colaboraci√≥n es la forma en la que vamos a crear cosas grandes y con prop√≥sito”, concluye.

Maquillaje empresarial

Por su parte, Gustavo Aguilera, director de capital humano de ManpowerGroup, le plante√≥ una pregunta a su audiencia: ¬ŅCu√°nto maquillamos a nuestras empresas? ¬ŅCu√°nto nos maquillamos nosotros para el mundo exterior? ¬ŅC√≥mo nos hacemos m√°s atractivos para ese talento que buscamos que nos elijan?

Gustavo Aguilera (Right Management), habl√≥ sobre “La cosm√©tica de los recursos humanos o la valent√≠a del cambio profundo” Fuente: LA NACION – Cr√©dito: Fabi√°n Malavolta

A lo largo de su charla ” La cosm√©tica de los recursos humanos o la valent√≠a del cambio profundo”, plante√≥ en c√≥mo las empresas suele “maquillarse” para mostrar una imagen que le guste al mercado, a veces siendo incongruente con los pensamientos y valores reales de la empresa. “Nos llenamos de actividad que tiene que ver con metodolog√≠as √°giles que nos hacen m√°s cool, m√°s innovadores, creativos”, explica.

Sin embargo, para el experto es necesario que las empresas se replanteen lo que est√°n haciendo para llegar a ser m√°s transparentes y reales. “No seguir la moda muchas veces. Todos tenemos que tener la valent√≠a de ser congruentes con nuestros pensamientos. tener conversaciones internas que nos quiten los sesgos que trabajamos muchas veces”, agrega.

“Hay que sacar el maquillaje, mirar en el interior de la organizaci√≥n y que se vea brillante, que sea transparente. Porque las nuevas generaciones es lo que van a elegir y pretenden de nosotros”, finaliza.

ADEM√ĀS

Lee m√°s: lanacion.com.ar


Comparte con sus amigos!