Para YPF, las naftas est√°n atrasadas 20%

Daniel González, CEO de YPF, ayer, en la exposición Crédito: YPF

La petrolera indic√≥ que hay que salir del congelamiento de precios lo antes posible; se√Īal√≥ que en el pasado ya tuvo diferencias de valores mayores y que no es un drama converger al equilibrio del mercado

En YPF no anduvieron con vueltas. “Los precios de los combustibles est√°n atrasados un 20%”, dijo Daniel Gonz√°lez, CEO de la compa√Ī√≠a con control estatal, ayer, en la Exposici√≥n Internacional del Petr√≥leo y del Gas. Pero le quit√≥ dramatismo al asunto al decir que hubo momentos el a√Īo pasado en los cuales la diferencia entre el precio que paga la empresa por el petr√≥leo y el valor de venta de los combustibles fue mayor. YPF ya hab√≠a hecho p√ļblico que el costo del congelamiento de naftas, decretado por el Gobierno, le generaba p√©rdidas de entre 100 y 120 millones de d√≥lares por mes.

La autorización de la Secretaría de Energía para aplicar una suba del 4% la semana pasada apenas sirvió para paliar el incremento que había tenido el precio internacional del barril que se toma de referencia en el mercado local, pero el congelamiento sigue firme hasta el 15 de noviembre. Ayer, la cotización del Brent cerró a US$62,43, todavía arriba de los US$59 a los que está fijado el barril en la Argentina, pero con una diferencia menor al pico de US$68 al que llegó tras el ataque a Arabia Saudita, uno de los principales productores del mundo.

La diferencia mayor, sin embargo, está en el tipo de cambio que fijó el Gobierno en $49,30, en comparación con los $56,90 a que cerró ayer el dólar en el mercado mayorista.

Esto resulta, seg√ļn la empresa, en un precio del barril que reciben los productores a US$45, lo que podr√≠a perjudicar la sustentabilidad de algunas inversiones a futuro.

“Algunos proyectos necesitan precios m√°s altos. Para que se desarrollen, tienen que ser sustentables en s√≠ mismos”, dijo Gonz√°lez en el evento organizado por el Instituto Argentino del Petr√≥leo y del Gas (IAPG), acompa√Īado por el presidente de YPF, Miguel Guti√©rrez.

“Todo lo que genera YPF lo invierte en la industria. Si generamos menos, tenemos menos para invertir. Tenemos que adaptar nuestros gastos a los ingresos”, dijo Guti√©rrez, que adem√°s se√Īal√≥ que lo mejor ser√° salir del congelamiento de precios lo antes posible. “Ya tuvimos un atraso del 20% en las naftas en momentos anteriores y no es dif√≠cil de gestionar, ya lo hemos hecho con disciplina”, agreg√≥ el presidente.

Una de las medidas que tomaron en la compa√Ī√≠a para afrontar los menores ingresos fue fijar tambi√©n el tipo de cambio a todos los servicios que les brindan sus proveedores. “Esperamos que sea por un tiempo limitado”, dijeron en YPF, que adem√°s se√Īalaron la importancia de que el pa√≠s pueda volver al cr√©dito, sobre todo para una industria que es intensiva en capital.

“Estamos reci√©n iniciando el proceso de planeamiento del a√Īo pr√≥ximo. En muchos proyectos tenemos socios con los cuales hay que consensuar. Puede que haya menos perforaciones, pero tambi√©n estas son m√°s productivas y no necesariamente implique una ca√≠da en la producci√≥n”, dijo Gonz√°lez.

La empresa, al igual que el resto de las compa√Ī√≠as, est√° enfocando sus inversiones en hidrocarburos no convencionales en el petr√≥leo y bajando las de gas. Actualmente producen 50.000 barriles en la cuenca neuquina y esperan llegar a 60.000 barriles para fin de a√Īo.

Para 2020, los directivos dijeron que la industria exportar√° petr√≥leo de forma permanente, aunque este no ser√° el caso de YPF, que apenas procesa el 20% de su producci√≥n para vender en las estaciones de servicio. Su objetivo es incrementar el autoabastecimiento. Sin embargo, se√Īalaron que en cinco a√Īos la Argentina proyecta exportar 500.000 barriles diarios, lo que al precio de hoy implicar√≠a un ingreso de US$10.000 millones al a√Īo, muy necesario para un pa√≠s falto de divisas.

Con respecto al gas, YPF sufre, al igual que el resto de la industria, la demanda estacional en la Argentina: en cuatro meses el consumo se quintuplica y en el resto del a√Īo hay sobreoferta. Para afrontar esto tomaron varios medidas. La primera fue traer una barcaza que les permite licuar el gas y exportarlo. En las pr√≥ximas semanas podr√≠a zarpar el primer buque lleno de gas l√≠quido, que representa un 5% de la producci√≥n de YPF. Sin embargo, el objetivo de la compa√Ī√≠a es la construcci√≥n de una planta de licuefacci√≥n, aunque aseguran que es un proyecto de la industria, ya que no la puede construir solo un actor. Gonz√°lez se√Īal√≥ que antes de los pr√≥ximos 12 o 18 meses habr√° una decisi√≥n al respecto.

Cambio de autoridades en Cammesa

José María Vázquez fue elegido ayer como nuevo vicepresidente de Cammesa, la empresa con control estatal encargada de la administración del despacho de energía. Este cargo era ocupado hasta anteayer por Mario Cairella, que mantendrá su puesto de CEO, pero dejará el cargo político. La asamblea de la empresa adoptó esta decisión como una manera de proteger a Cairella ante un eventual cambio de gobierno. Vázquez era asesor de la Secretaría de Energía, y había llegado al Gobierno de la mano del exministro de Energía Juan José Aranguren. Además es un directivo histórico del sector eléctrico.

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