Mabel Rius: “Creo en la posibilidad de integrar a todos los sectores de la sociedad”

Mabel Rius

  • Directora de RR.HH para la argentina y latinoam√©rica de HSBC
  • Profesi√≥n: Egresada de la carrera de RRHH Estado civil: casada, dos hijos
  • Ingres√≥ a HSBC en Buenos Aires en 2010. Comenz√≥ como directora de Recursos Humanos para la Argentina y poco tiempo despu√©s sum√≥ las funciones de capacitaci√≥n, talento, contrataci√≥n de personal y dise√Īo organizacional. Miembro de Women Corporate Directors y de la red de diversidad de Idea.

“Yo soy del barrio de Pompeya. Viv√≠ ah√≠ hasta los 30 a√Īos, a 3 cuadras de la iglesia. Mi pap√° fue director de escuela de ense√Īanza de adultos en La Matanza. Iba con su guardapolvo blanco a buscar a los chicos a la villa para que no cierren la escuela”, cuenta Mabel Rius, directora de Recursos Humanos para la Argentina y Latinoam√©rica en HSBC, tambi√©n con un rol muy activo en la red de diversidad de Idea. Desde una visi√≥n humanista, agrega que si bien trabaja ahora en una corporaci√≥n, “creo en la posibilidad de integrar a todos los sectores de la sociedad, de aprender, de superarse. El crecimiento tiene que ser colectivo”.

Despu√©s de haber vivido 11 a√Īos afuera del pa√≠s, fue contratada por HSBC para trabajar en la Argentina. “Nunca hab√≠a trabajado en el sistema financiero. S√≠ en RRHH, pero en consumo masivo y en la industria automotriz”, aclara Rius, que empez√≥ en RRHH casi por casualidad. Como traductora p√ļblica, fue contratada por la Compa√Ī√≠a Argentina de Levadura para traducir documentos de su compra-venta. “Entonces, porque sab√≠a ingl√©s, empec√© a hacer preguntas en ingl√©s a los postulantes para ver qu√© grado de conocimiento del idioma ten√≠an, si realmente eran biling√ľes. Despu√©s, a los 27 a√Īos, empec√© a estudiar la carrera de Recursos Humanos porque me parec√≠a que pod√≠a agregar m√°s valor. Trabaj√© en todos los puestos que exist√≠an en RRHH en la Argentina y tambi√©n en otros que no existen en el pa√≠s. Pas√© por todas las √°reas”, agrega.

Entre las pol√≠ticas novedosas en HSBC est√° el sab√°tico. Existe un programa para que, despu√©s de cinco a√Īos en la compa√Ī√≠a y luego de per√≠odos de 5 a√Īos, la gente se pueda tomar seis meses de licencia.

RRHH

“[Se trata de] generar mayor valor en la organizaci√≥n humanaque compone una empresa”

“Lo que quiero, y lo que siempre hice desde la funci√≥n de RRHH es generar mayor valor en la organizaci√≥n humana que compone una empresa. Volv√≠ a la Argentina despu√©s de trabajar en San Francisco, California, un rinc√≥n en los Estados Unidos extremadamente pluralista, abierto y diverso, donde se valora la inclusi√≥n. Aqu√≠ no tenemos problemas de raza, pero s√≠ existen otros temas relacionados con la exclusi√≥n; la exclusi√≥n econ√≥mica, la pobreza, la diferencia entre Capital e interior, cuestiones de g√©nero, la discapacidad”.

Su rol en Idea

“El tema de la diversidad e inclusi√≥n en la Argentina todav√≠a est√°en pa√Īales”

“Quise contribuir m√°s all√° de mi rol en HSBC. Desde Idea hab√≠a una comisi√≥n que ven√≠a trabajando en diversidad y empezamos a darle un poco mas de fuerza. Hicimos un estudio que se public√≥ en varios lugares. Le preguntamos a hombres y mujeres lo mismo y vimos la diferencia en las respuestas. Este estudio expuso que el empresariado argentino sigue teniendo situaciones de discriminaci√≥n, de acoso y de disparidad. Tambi√©n hay diferencias en temas de representaci√≥n: a mayor jerarqu√≠a, menos mujeres. Quiero que mis hijos (tengo un hijo y una hija) tengan las mismas oportunidades.

El tema de diversidad e inclusi√≥n en la Argentina esta todav√≠a en pa√Īales”, afirma.

Educación financiera

“No se ve la cultura del ahorro porque se pelea contra la inflaci√≥n”

En HSBC est√°n brindando cr√©ditos para microemprendimientos en el Barrio 31, para emprendedoras. Una experiencia con buenos resultados. Adem√°s, “tenemos voluntarios que llevan programas de educaci√≥n financiera a la escuela. Trabajamos con la Asociaci√≥n de Bancos de la Argentina (ABA) para poner arriba de la mesa este tema. En la Argentina, producto de las m√ļltiples crisis y de la turbulencia que vivimos, tenemos un mercado de capitales muy poco desarrollado y no existe el planeamiento financiero. No se ve la cultura del ahorro porque se pelea contra la inflaci√≥n y es muy dif√≠cil planear el futuro. Como sucede en otros pa√≠ses, debemos tener asesores en la sucursal que hablen con los clientes de su plan financiero”.

Salud mental

“Una mejor salud mentales un beneficio para todos”

A principios de a√Īo, el director ejecutivo del grupo, John Flint, dijo que los l√≠deres de la compa√Ī√≠a recibir√≠an una capacitaci√≥n para detectar las se√Īales de advertencia de un problema de salud mental de los colaboradores, para que puedan ayudarlos a obtener la ayuda que necesiten. “Las organizaciones empiezan a reconocer que la salud mental, que es invisible, es una parte cr√≠tica del empleo. Por eso tenemos un Programa de Asistencia al Empleado (PAE) que consiste primero en concientizar a los l√≠deres para que est√©n atentos y pongan al alcance de sus equipos las herramientas que le organizaci√≥n tiene disponibles. Por ejemplo, el PAE tiene una l√≠nea abierta y an√≥nima 24 por 7. Las tendencias marcan que el mayor n√ļmero de llamadas tiene que ver con conflictos con la pareja y con los hijos. Despu√©s viene estr√©s laboral por el alto sentido de responsabilidad. Una mejor salud mental es un beneficio para todos, tambi√©n para la empresa”, dice Rius.

Reforma laboral

“Multiplicar, no dividir”

“Hay tendencias que marcan un cambio. Las empresas se animar√≠an a generar mas empleo si se flexibilizaran algunas normas. Seguir teniendo una estructura r√≠gida para lo que viene no ayuda a nadie. Se trata de multiplicar, no dividir.

ADEM√ĀS

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